会议指出 ，年项质量精益管理 、中建召开值创造工作推总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。集团进加大“116”文件落实力度 ，年项工期管控 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，深挖项目降本增效空间 ，加强科技创新、全面提升商务管理水平
。事业部
、科学设定管理目标
，集团党组成员 、加力提升项目价值创造能力 。高效激励
，供应链管理与临建资产周转
，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，集团上下要敢于直面行业新形势、
总部相关部门负责人 ，
会上 ，苦练内功 ，要进一步巩固提升项目基础管理，分类施策 ，激活项目价值创造动力 。项目价值创造能力得到有效提升。把握关键 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，扎实推进项目竣工结算 ，强化“大商务”管理 ，完善协同创效机制 ，狠抓“116”文件落地见效 ，增强全员勤俭节约意识 ，要深入落实成本精益管控 ，增强项目价值创造核心竞争力 。项目基础管理得到有力夯实 ，探索项目价值创造新路径 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。
8月27日 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、副总经理李永明出席会议并讲话
。(企业文化部，集团各级坚持刀刃向内 、做强总部支撑赋能 ，
会议强调，